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管理学原理综合练习

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单项选择题

案例分析题银行业法规的变化,网络客户一系列贷款违约,以及加利福尼亚州房地产市场的下滑,迫使西岸的一个大型地区约旦河西岸银行缩减规模,努力提高盈利能力,并提振其衰落。股价。苏珊是萨克拉门托地区的区域分支主管,负责编写一份管理报告,说明这些削减如何影响银行业务和客户服务。苏珊认为,最重要的问题出现在银行内部控制权和决策权的范围内。在过去,银行的政策表明,没有经理应该监督超过六下属,只有经理可以为他们的个人单位作出决定。然而,随着许多中层管理人员下岗,上层管理者提高了控制范围,同时仍坚持在单位层面对决策保持控制。结果是上层管理人员花了全部时间扑灭火灾,下属觉得他们的答案太慢了。较低级别的员工要求更大的权力自行作出决定。然而,他们并没有像高层管理人员那样做决策。苏珊认为,必须进行结构性改革,以帮助西方银行有效应对新形势。

苏珊认为,西方银行应该更加适应和灵活。以下哪个组织结构是她可能喜欢的()

A.正式
B.机械
C.有机
D.集中

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单项选择题 米歇尔注意到,每个人都非常关心医院内的权威。这就意味着医院里的员工担心医疗的()情况。

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