单项选择题
一名敏捷项目经理正在规划项目的初始范围和估算进度计划和成本规模，团队将用看板方法控制工作，团队将使用哪些指标来评估团队绩效？（）
A.前置时间、产量、项目绩效B.在制品限制，看板方法、时间箱C.工作类型，冲刺缓存，缺陷D.燃尽图、支架图，以及类似于这样的其他图表
单项选择题 如果你是一个敏捷的项目经理，项目成功的最好标准是什么？（）
单项选择题 主管之间对某个项目的现状看法有冲突，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
单项选择题 客户对敏捷团队六年来的绩效及产品感到满意，客户现在正在决定scrum主管的未来角色，客户应该怎么做？（）
