单项选择题
项目接近完工，但另需$120，000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元，出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为：（）
A.项目的直接成本 B.项目应急储备的一部分 C.项目的间接成本 D.该决定不考虑沉没成本
单项选择题 公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做？（）
单项选择题 项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做？（）
单项选择题 项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术？（）
