单项选择题
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？（）
A.执行挣值管理（EVM）分析 B.将潜在的成本超支添加作为一个项目风险 C.要求相关方确认他们的项目估算 D.将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）
单项选择题 在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什么来收集产品设计属性？（）
单项选择题 作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？（）
