单项选择题
作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目 B.增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训 C.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款 D.审查成本和进度计划
单项选择题 一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别潜在存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？（）
单项选择题 项目发起人指出，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，项目经理下一步应该怎么做？（）
单项选择题 项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？（）
