单项选择题
一所社区大学要求你管理一个小项目，为那些想要成为家庭保姆的人开发一门入门课程。该团队使用的是敏捷方法，到目前为止还没有太多的前期计划或需求收集。由三名儿童保育专家组成的小组担任该项目的“作者”（主题专家），进行远程工作。他们给你发了很多设计课程的想法，但是每个人似乎对最好的方法有不同的意见。你如何才能最好地帮助解决这个僵局并向前发展？（）
A.审查作者的输入，选择最佳的设计，并将其发送给团队进行开发B.准备一份关联图来描绘课程设计如何与干系人进行交互C.将作者聚集在一起，促成一次设计会议，以帮助他们达成共识D.让团队基于作者的想法创建一个原型，并让作者审查
单项选择题 在敏捷软件开发项目中，项目经理要求业务干系人创建用户故事，这些用户故事将用于新应用程序的开发和测试。用户故事的主要用途是：（）
单项选择题 一个项目刚刚开始了第二阶段，在这个阶段中工作包正在被创建。一个新的团队成员已经完成了他在这个阶段的工作包，并要求项目经理确认他的工作包范围。团队成员急于让客户看到他的工作包。尽管项目经理对这个新团队成员很有信心，但是他希望这个团队成员在客户看到他的工作包之后再获得信心。确认范围过程应该在什么时候完成？（）
单项选择题 你的敏捷开发团队无法就构建下一个产品增量的最佳方法达成一致。作为项目经理，你如何帮助他们解决这个争议并往前推进？（）
