问答题
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。
CPI=EV/AC=24.2/25=96.8% SPI=EV/PV=24.2/27.2=89%
问答题 请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
问答题 为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。
填空题 将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：（1）合同变更的处理原则是（）。（2）变更合同价款应按下列方法进行：①首先确定（）然后确定变更合同价款。②若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。③若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。④若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（）提出适当的变更价格，经（）确认后执行。
