单项选择题
一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.执行概率与影响评估
B.更新资源管理计划
C.使用管理储备来获取更多资源
D.在风险登记册中添加一个风险
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单项选择题
在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？（）
A.避免将该活动放在关键路径上。
B.执行确定和整合依赖关系。
C.获得专家判断。
D.在风险登记册中添加一个新风险。 -
单项选择题
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）
A.指示团队成员尽快发送所需的信息。
B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。
C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。
D.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。 -
单项选择题
.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）
A.与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目
B.与首席执行官会面，并强调可以实现的目标
C.修改项目章程以适应首席执行官的期望。
D.将首席执行官的假设条件更新到假设日志中
