单项选择题
你的团队的成员在争论他们是否要完成产品负责人要求的一个变更。作为一个敏捷从业人员，你的反应是什么？（）
A.审查变更控制过程
B.与每个团队成员合作，使每个人都了解你的团队如何响应变化
C.允许团队制定基本规则来管理这种情况
D.重新估计待办列表中的项，并与团队一起自组织地满足新目标
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单项选择题
两个对你的项目提供赞助的高管表示对当前的发布计划很失望。以下哪一项不是让他们参与的有效策略？（）
A.让产品负责人联系这两个高管，来更好地理解他们的需要。
B.邀请这两个高管参加定期的可用软件演示。
C.邀请这两个高管参加项目计划会议，并要求他们签署一个项目计划然后再继续完成项目。
D.召开一个团队会议讨论高管的兴趣和期望。 -
单项选择题
一个敏捷团队正在对他们的实践和团队文化完成定期审查。这个审查的目的是什么？（）
A.坚持需要定期召开回顾会议的方法论。
B.审查和更新构成团队长期工作的特性、故事和任务列表。
C.改善他们的项目流程，从而提高团队的有效性。
D.识别一个特定问题的根本原因。 -
单项选择题
一个敏捷团队刚开始一个新的项目。为管理项目提供一个起点的最好的方法是什么？（）
A.创建一个发布计划，包括缓冲区以考虑到维护
B.创建一个发布计划，反映对工作量的高层理解
C.创建一个相当详细的甘特图
D.根据非常详细的工作量估计创建一个故事地图
