单项选择题
两个对你的项目提供赞助的高管表示对当前的发布计划很失望。以下哪一项不是让他们参与的有效策略？（）
A.让产品负责人联系这两个高管，来更好地理解他们的需要。
B.邀请这两个高管参加定期的可用软件演示。
C.邀请这两个高管参加项目计划会议，并要求他们签署一个项目计划然后再继续完成项目。
D.召开一个团队会议讨论高管的兴趣和期望。
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单项选择题
一个敏捷团队正在对他们的实践和团队文化完成定期审查。这个审查的目的是什么？（）
A.坚持需要定期召开回顾会议的方法论。
B.审查和更新构成团队长期工作的特性、故事和任务列表。
C.改善他们的项目流程，从而提高团队的有效性。
D.识别一个特定问题的根本原因。 -
单项选择题
一个敏捷团队刚开始一个新的项目。为管理项目提供一个起点的最好的方法是什么？（）
A.创建一个发布计划，包括缓冲区以考虑到维护
B.创建一个发布计划，反映对工作量的高层理解
C.创建一个相当详细的甘特图
D.根据非常详细的工作量估计创建一个故事地图 -
单项选择题
一个敏捷从业人员遇到一个利益相关者，这个利益相关者坚持团队在开始任何工作之前必须先创建一个完整的、非常详细的计划。这个敏捷从业人员应当：（）
A.纠正这个利益相关者，因为敏捷团队只可以使用可用的软件而不是完备的文档
B.展示团队过去曾经成功地使用定期产品演示并在过程中改变计划
C.与这个利益相关者审查产品待办列表，并明确每个发布中可以有哪些用户故事
D.创建完整的、非常详细的计划来满足利益相关者
