单项选择题
一家公司采用严格的瀑布流程，公司的一个软件团队在努力解决工程问题，这些问题导致他们构建的特性不能充分满足用户的需求。团队该如何处理这种情况？（）
A.为团队成员分配产品负责人和Scrum教练角色，并使用sprint管理工作。
B.使用季度循环和周循环、重构、测试驱动开发，结对编程和增量设计。
C.使用Kaizen践行持续改善。
D.建立一个使用洞穴和公共区域、渗透式沟通和信息辐射器的团队空间。
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单项选择题
在团队空间中沟通进展最有效的方法是什么？（）
A.可视化显示项目进展和团队绩效信息
B.适当地摆放桌子让所有人能面对面办公
C.召开回顾会议
D.在每日站会上沟通进展 -
单项选择题
你听到两个高管在讨论全公司范围的一个问题，软件团队总是推迟交付软件，而且软件总是不能交付太多价值。处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.利用这个机会宣传Scrum，并坚持要求更多团队使用Scrum。
B.为其他团队做演讲，介绍你自己的团队以前使用敏捷的成功经验。
C.让你的产品负责人确定利用这种情况有多大好处。
D.解释敏捷团队总是遵循敏捷的价值观和原则。 -
单项选择题
你是一个Scrum团队的产品负责人，你们构建的软件将由一个财务服务分析师团队使用。在前两次sprint评审会议中，财务服务分析师团队的经理很生气，说你的团队没有构建她期望的所有特性。以下哪一个是合适的反应？（）
A.下一个sprint中与这个经理会面，讨论每个用户故事的验收标准，并根据这个讨论更新sprint待办列表。
B.每天向各个利益相关者发送email，提供最新版本的sprint待办列表。
C.邀请这个经理参加下一个每日站会。
D.邀请这个经理参加下一个sprint计划会议。
