单项选择题
在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做？（）
A.更新范围说明书
B.在价格上涨之前采购原材料
C.更新风险登记册
D.要求变更请求
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单项选择题
项目经理注意到在风险登记册中记录的风险未被减轻。若要管理这个风险，项目经理需要从下列哪一项获得额外资金？（）
A.预算储备
B.未分配的项目预算
C.应急储备
D.管理储备 -
单项选择题
在一个施工项目上，一名工会代表抱怨为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突
B.利用干系人参与项目管理
C.联系人力资源部门获得指导意见
D.识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序 -
单项选择题
一个项目正处于实施阶段中途，并在不同国家具有多个供应商。其中一名关键供应商与项目发起人具有长期关系。该供应商曾有延误交付日期的历史记录，但是报价十分具有竞争力。如果该供应商未能满足交付日期，则整个项目将会延期（）
A.将问题上报给项目发起人
B.与其他供应商协商
C.接受风险
D.使用自制或外购分析
