单项选择题
在一个施工项目上，一名工会代表抱怨为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突
B.利用干系人参与项目管理
C.联系人力资源部门获得指导意见
D.识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序
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单项选择题
一个项目正处于实施阶段中途，并在不同国家具有多个供应商。其中一名关键供应商与项目发起人具有长期关系。该供应商曾有延误交付日期的历史记录，但是报价十分具有竞争力。如果该供应商未能满足交付日期，则整个项目将会延期（）
A.将问题上报给项目发起人
B.与其他供应商协商
C.接受风险
D.使用自制或外购分析 -
单项选择题
公司的高级管理层团队决定利用数学社交网络，提高客户关系。该项目由董事会商定并列为最高优先事项。项目经理将在哪个过程组被赋予职权，将组织资源应用到随后的项目活动？（）
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组 -
单项选择题
项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目干系人的批准。项目经理应使用什么来影响干系人？（）
A.项目发起人的策略
B.选择的卖方清单和竞争分析
C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题
D.准确的工作分析结构（WBS）、可交付成果清单以及沟通管理计划
