相关考题
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单项选择题
项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）
A.最终确定项目章程
B.接收执行项目的项目资金
C.获得发起人和相关方的批准
D.执行相关方管理策略 -
单项选择题
项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）
A.收集由团队执行的活动和任务的相关信息
B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
C.将所有队员成员的工作分成相等的部分
D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 -
单项选择题
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B.与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
C.终止执行项目，直到必要的资源出现
D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
