单项选择题
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B.与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
C.终止执行项目，直到必要的资源出现
D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
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单项选择题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）
A.让消极者离开
B.为团队成员灌输信心
C.从一开始就识别风险
D.帮助沟通 -
单项选择题
项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）
A.修订项目管理计划
B.修订质量管理计划
C.执行根本原因分析
D.控制质量测量指标 -
单项选择题
项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。
A.头脑风暴
B.项目管理计划
C.专家判断
D.引导
