单项选择题
项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）
A.单独与该海外团队谈话澄清该问题
B.将该问题记录在问题日志中
C.分配另一个海外团队来帮助/指导他们
D.与所有相关方开会，讨论这个问题
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单项选择题
项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？（）
A.请求高级管理层提供建议
B.审查沟通管理计划
C.进行项目审查
D.执行检查和审计 -
单项选择题
项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？（）
A.指导委员会成员
B.所有直接参与项目生产进度工作的成员
C.项目管理办公室（PMO）的负责人和项目经理
D.参与该项目的每个团队的团队领导 -
单项选择题
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）
A.将该问题升级上报给高级相关方
B.请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
C.讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
D.接受发起人的决定，并继续执行项目
