单项选择题
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）
A.将该问题升级上报给高级相关方
B.请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
C.讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
D.接受发起人的决定，并继续执行项目
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单项选择题
一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？（）
A.德尔菲技术
B.多标准决策分析
C.石川图
D.头脑风暴 -
单项选择题
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
B.扩展项目章程以包含新识别到的目标
C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标 -
单项选择题
在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（）
A.如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本
B.这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的
C.这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高
D.他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
