单项选择题
项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？（）
A.指导委员会成员
B.所有直接参与项目生产进度工作的成员
C.项目管理办公室（PMO）的负责人和项目经理
D.参与该项目的每个团队的团队领导
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单项选择题
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）
A.将该问题升级上报给高级相关方
B.请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
C.讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
D.接受发起人的决定，并继续执行项目 -
单项选择题
一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？（）
A.德尔菲技术
B.多标准决策分析
C.石川图
D.头脑风暴 -
单项选择题
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
B.扩展项目章程以包含新识别到的目标
C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
