单项选择题
另一个团队的Scrum教练遇到一个问题，他们的一个用户对于团队要构建什么总在改变想法，他希望你给个建议。你应当：（）
A.向这个Scrum教练展示公司创建项目计划和实现变更控制流程的标准。
B.展示你自己的用户原先也经常改变想法，并展示你如何与团队一起在sprint和sprint计划会议中做出调整。
C.提出参加那个团队的每日站会和回顾会议。
D.解释敏捷团队很重视响应变化，Scrum教练应当帮助团队理解这个原则。
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单项选择题
你是一个团队中的敏捷从业人员，这个团队属于一个软件服务开发商。你们的一个客户在计划他们的迭代时遇到了问题。你的团队也遇到过一个类似的问题，并使用了一个特定的技术解决了那个问题。你应该怎么做？（）
A.向客户方联系人解释这个实践
B.创建一个文档，描述这个改进
C.提出参加客户的每日站会
D.为了尊重组织边界，什么也不做 -
单项选择题
一个敏捷从业人员在与一个开发商合作实现一个重要的产品特性。这个开发商在早期的迭代中处理了低优先级的特性，而忽略了更高优先级的特性，这让这个从业人员很担心。处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.这个从业人员在下一个每日站会上提出这个问题
B.这个从业人员在下一个迭代计划会议上提出这个问题
C.通过这个从业人员与开发商的协作最大化可交付产品的价值
D.这个从业人员把高优先级的项移到待办列表中 -
单项选择题
一个Scrum团队声称是组织的。这是什么意思？（）
A.这个团队一起计划每个sprint，并在最后责任时刻决定各人的任务分配
B.这个团队在每个sprint结束时交付可用的软件，并调整下一个sprint的计划，从而最大化向利益相关者交付的价值
C.这个团队不需要经理，而是依赖scrum教练来提供服务型领导力
D.这个团队只需要逐个sprint做出计划，不会对超出一个sprint最后期限的工作做任何承诺
