单项选择题
一个敏捷从业人员在与一个开发商合作实现一个重要的产品特性。这个开发商在早期的迭代中处理了低优先级的特性，而忽略了更高优先级的特性，这让这个从业人员很担心。处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.这个从业人员在下一个每日站会上提出这个问题
B.这个从业人员在下一个迭代计划会议上提出这个问题
C.通过这个从业人员与开发商的协作最大化可交付产品的价值
D.这个从业人员把高优先级的项移到待办列表中
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单项选择题
一个Scrum团队声称是组织的。这是什么意思？（）
A.这个团队一起计划每个sprint，并在最后责任时刻决定各人的任务分配
B.这个团队在每个sprint结束时交付可用的软件，并调整下一个sprint的计划，从而最大化向利益相关者交付的价值
C.这个团队不需要经理，而是依赖scrum教练来提供服务型领导力
D.这个团队只需要逐个sprint做出计划，不会对超出一个sprint最后期限的工作做任何承诺 -
单项选择题
一个敏捷团队正在完成他们的第2个迭代。一些团队成员的分歧已经开始演变成争执，甚至有一个团队成员最近批评另一个成员推卸责任。如何最好地描述这个团队？（）
A.团队正处在震荡阶段，需要指导式管理
B.团队正处在规范阶段，需要支持式管理
C.团队正处在规范阶段，需要教练式管理
D.团队正处在震荡阶段，需要教练式管理 -
单项选择题
你是一个敏捷从业人员，与多个企业利益相关者直接合作。其中一个利益相关者提出了一个经证明很难实现的需求。多个团队成员已经开会提出了这个需求的一个代替方案，这个方案实现成本要低得多。你要如何处理这种情况？（）
A.使用服务型领导力来参与团队工作
B.邀请利益相关者参加下一个每日站会
C.向利益相关者解释团队的这个替代方案
D.向团队解释利益相关者的期望和需求，并协作达成一个解决方案
