单项选择题
一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？（）
A.进度基准
B.偏差分析
C.工作绩效信息
D.挣值分析（EVA）
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单项选择题
一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？（）
A.回顾总结会议
B.每日站会
C.相关方参与计划
D.团队章程 -
单项选择题
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）
A.挣值管理（EVM）
B.进度赶工
C.因果分析
D.市场调研 -
单项选择题
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）
A.资源分配矩阵（RAM）
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
