单项选择题
项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）
A.目标管理
B.缺乏变更控制系统
C.良好的团队关系
D.缺少一个清晰的工作分解结构
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单项选择题
工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（）
A.更改项目范围以回避风险
B.接受风险并将其预期值纳入项目预算
C.确定潜在响应
D.实施变通方案以回避风险 -
单项选择题
下列哪个文件根据公司在新项目之初所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？（）
A.项目工作说明书
B.商业论证
C.战略计划
D.商业计划 -
单项选择题
一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）
A.确认范围过程
B.管理质量过程
C.控制范围过程
D.控制质量过程
