单项选择题
你是一个Scrum团队的成员。你发现一个重要的问题会直接影响一个利益相关者,团队需要尽快得到那个利益相关者的反馈,以避免延迟。团队的产品负责人与这个利益相关者每周会面一次,但是由于计划冲突,这周的会议延迟了。你要怎么做?()
A.安排与产品负责人的会谈。
B.尽快与利益相关者面对面会谈。
C.向利益相关者发送email,提供问题的详细情况。
D.邀请利益相关者参加下一个每日站会。
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单项选择题
你是一个敏捷团队的Scrum教练。两个团队成员关于一个重要项目问题存在分歧。假设以下所有措施都能同样解决这个分歧,哪一个是你要选择的最佳方法?()
A.与产品负责人协作寻找这个问题的解决方案,并提供给团队成员。
B.允许团队成员提出自己的解决方法,即使由于大家都很坚持自己的观点而导致争论。
C.参与到团队成员中,帮助他们找出共同点。
D.建立基本规则,避免分歧变成争论。 -
单项选择题
一个团队成员请Scrum教练指导如何预测下一个sprint团队能完成多少工作,想了解的最好方法是什么。Scrum教练要如何建议?()
A.使用规划扑克估计sprint中每个用户故事的具体时间(小时数)。
B.为以往sprint中的各个故事指定一个相对的数值规模,并它来估计平均速度。
C.召开一个宽带德尔菲估计会议,为一个详细的甘特图生成数据。
D.使用一个故事地图建立项目其余部分的一个发布计划。 -
单项选择题
你被告知项目的一个新利益相关者所在地区与团队其他人有8个小时的时差。你的Scrum团队要与这个人交互,最好的方法是什么?()
A.试用数字视频会议工具,并配合那个利益相关者的时区
B.主要通过email沟通,使人们能在他们的时区按正常的工作时间工作
C.在整个团队都方便参加时请求召开一个大会
D.让那个利益相关者飞到团队所在地区与团队集中办公几周
