单项选择题
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）
A.推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
B.进入行政收尾
C.停止工作
D.解散一部分项目团队
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单项选择题
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.审查供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话 -
单项选择题
项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后，预计这项活动实际上需要20天，在最坏情况下的需要32天，在最好情况下需要14天。如果每天的费用为$140元，则增加这项新功能的预计费用是多少？（）
A.$2，520
B.$2，940
C.$3，080
D.$3，640 -
单项选择题
项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项目经理应该怎么做？（）
A.寻求可选替代方案，在现有预算范围内管理工作。
B.要求管理层增加预算。
C.激励团队面对挑战。
D.拒绝批准的变更请求。
