单项选择题
有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）
A.向每一位供应商发送单独回复
B.在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人
C.修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
D.召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
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单项选择题
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）
A.推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
B.进入行政收尾
C.停止工作
D.解散一部分项目团队 -
单项选择题
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.审查供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话 -
单项选择题
项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后，预计这项活动实际上需要20天，在最坏情况下的需要32天，在最好情况下需要14天。如果每天的费用为$140元，则增加这项新功能的预计费用是多少？（）
A.$2，520
B.$2，940
C.$3，080
D.$3，640
