单项选择题
您的团队需要为新产品开发一个部署流水线，作为持续集成的一部分，您需要明确定义流水线的提交阶段。您与团队成员讨论这一阶段时，流程主管说道：“完成”一词的定义应在提交阶段开始之前或进行时确定。若编码在提交时未能达到定义的“完成”，该工作就应停止。是这样吗？（）
A.是的。若这项工作未能完成，就意味着流程主管未能履行职责。应当立即予以解决
B.是的。尚未完成的工作不得提交，因为这样的工作不会给客户带来增值
C.不是，“完成”的定义只能在客户会议上确定。等待会大幅减缓工作进度
D.不是，应持续进行部署流水线上的工作。如果编码没有完成，只需使之处于非激活状态
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单项选择题
您目前正为一家数年前采用了DevOps的实践方法的大中型企业评估“公司建设者”。他们聘请您为他们当前的成熟状态做一个评判。完成此项工作后，您应提出改进建议。他们希望了解应当重点关注哪一领域才能达到下一个成熟阶段：即第二阶段——量化管理。您发现多数领域都达到第一阶段——一致，但其中有两个例外：一是环境与部署。该领域负责精心策划部署，并检测了发布与回退流程。二是构建管理与持续集成：在该领域，您发现定期的自动化构建与测试，任何构建都可以通过源代码管理，采用自动化流程重建。依据上述信息评定这两个领域的成熟程度。接着您应针对改进需求提出建议。在这两个领域中，“公司建设者”应选择哪一个来进行持续改进才能提升至第二阶段？（）。
A.环境与部署、构建管理及持续集成都处于零水平。这项工作应在两个环境中同时进行
B.环境与部署及构建管理和持续集成处于一级或一级以上水平。其他领域也应开展工作以获得进
C.环境与部署处于零级水平。构建管理和持续集成处于一级水平。重点应当首先放在环境和部署上
D.环境与部署处于二级水平。构建管理与持续集成处于零级水平。重点只需放在构建管理与持续集成上 -
单项选择题
您一直在一家十分成功的创业公司里领导着一支小型的IT 团队，该公司最近被一家更大型的企业收购了。作为被收购的一部分，您的团队提供更多新型的解决方案，规模也显著扩大，团队成员中既有来自收购企业的员工，也有您精挑细选的新员工。在此次并购之后，您开始发现团队内的关系变得紧张起来，这一点在来自收购企业的团队成员身上表现尤为显著。您开始展开调查，发现问题出在您这一方的技术工程师身上。他是您在创业公司里聘用的第一名员工，也是您最关键系统中最具专业知识的员工。他是一名出色的工程师，但他的态度有些问题。他最大的问题是总会说些带有性别歧视与偏见的笑话；他很具竞争意识，不喜欢按照流程行事。您知道他总是如此，您的初创团队也认为这很“正常”，于是这样的行为得到了默许。由于新的团队更加多元化，这种行为造成团队成员的排斥、不适与其他种种问题。应对这种局面的最好办法是什么？（）
A.告知各位同事，他们有两种选择：或者被解雇，或者忽略此人，因为你没有其他人可替换
B.告诉工程师他可以做出选择：要么被解雇，要么在他人帮助下（如果他需要的话）改进自己的行为方式
C.和工程师谈话，请他注意不要与新同事开玩笑，但旧同事无妨，因为他们已经习以为常
D.与团队对话，要求每位成员宽容他们的同事并集中精力完成工作 -
单项选择题
AppAtoZ公司正以惊人的速度发展壮大，致力于为苹果手机和安卓平台开发和部署移动应用程序。为使其当前的移动应用程序尽可能快速地提升功能，这家创业企业的开发团队经受了巨大的压力。过去六个月里，他们平均每周工作六十个小时。领导层不愿雇佣更多员工，他们更关心的是如何在提高收益的同时降低运维与开发成本。最近几月，旷工、打电话请病假的员工均有所增加，有些员工甚至辞去了AppAtoZ的工作，从而导致现有员工的工作量剧增。二次雇佣新员工、缩短新员工的上手时间并不能快速缓解开发团队的工作压力。要解决员工倦怠与压力的问题，应当考虑哪些长远的战略？（）
A.应在团队中同时采用永久雇员和合同工，以更好地控制工作量。管理层与开发部门应当找出工作环境中导致员工倦怠的因素并制定解决这些因素的计划
B.解雇领导团队，原因是他们无法胜任工作。聘用一支更具能力的领导团队，他们知道如何促使工作与生活达成平衡，并创造可持续的、切合实际的企业文化。为开发团队提供时机，使其逐渐获取工作与生活之间的平衡
C.让开发团队成员暂时停止工作；招聘合同开发人员，以应对每年高峰时期增加的开发工作量；鼓励开发人员在必要时寻求专业的心理援助
D.让开发团队成员暂时停止工作，让领导层与开发部门找出工作环境中可take a time out 能导致倦怠的所有因素；制定这些问题的解决方案
