单项选择题
你的团队提出了434个风险和这些风险的16个主要原因。该项目是团队一起工作的一系列项目中的最后一个。发起人非常支持，并且投入了大量的时间来确保项目工作完成并得到所有关键干系人的签字。/在项目规划期间，团队想不出一个有效的方法来减轻风险或给风险投保。这不是可以外包的工作，也不能删除。最好的解决方案是什么？（）
A.接受风险
B.继续研究减轻风险的方法
C.寻找规避风险的方法
D.寻找转移风险的方法
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单项选择题
项目经理组建了项目团队。他们识别了56个项目风险，确定了风险的起因，在风险评级矩阵中对它们进行了评级，测试了他们的假设，并评估了所用数据的质量。该团队正在继续开展风险管理过程。项目经理忘记做什么了？（）
A.进行模拟
B.实施风险减轻
C.确定项目的总体风险等级
D.让其他干系人参与进来 -
单项选择题
你的团队正在为制药生产线设计一款包装机器人。产品负责人是一名工程师，他告诉你创建一份风险待办列表是在浪费团队的时间。你回答说，这个工具可以让团队：（）
A.最大化关键产品功能的预期货币价值
B.在减轻最重大威胁的同时，交付最高价值的功能
C.平衡渐进明细的持续改进
D.计算所有机会和威胁所需的应急储备 -
单项选择题
规划风险应对过程的输出包括：（）
A.残余风险、弹回计划和应急储备
B.风险起因、合同和风险清单
C.次生风险、过程更新和风险责任人
D.应急计划、项目管理计划更新和敏感性分析
