单项选择题
项目经理组建了项目团队。他们识别了56个项目风险，确定了风险的起因，在风险评级矩阵中对它们进行了评级，测试了他们的假设，并评估了所用数据的质量。该团队正在继续开展风险管理过程。项目经理忘记做什么了？（）
A.进行模拟
B.实施风险减轻
C.确定项目的总体风险等级
D.让其他干系人参与进来
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单项选择题
你的团队正在为制药生产线设计一款包装机器人。产品负责人是一名工程师，他告诉你创建一份风险待办列表是在浪费团队的时间。你回答说，这个工具可以让团队：（）
A.最大化关键产品功能的预期货币价值
B.在减轻最重大威胁的同时，交付最高价值的功能
C.平衡渐进明细的持续改进
D.计算所有机会和威胁所需的应急储备 -
单项选择题
规划风险应对过程的输出包括：（）
A.残余风险、弹回计划和应急储备
B.风险起因、合同和风险清单
C.次生风险、过程更新和风险责任人
D.应急计划、项目管理计划更新和敏感性分析 -
单项选择题
启动了一个项目以解决一家大型在线零售商的服务台客户满意度低下的问题。你和你的团队正在考虑的方案包括：对计算机系统和软件程序进行升级，增加额外的服务台员工，以及改进服务台培训。你意识到这些变更的影响将很难衡量，并且你发现团队已识别的风险和应对的确切成本影响很难评估。你应该依据什么进行评估？（）
A.定量基础
B.数值基础
C.定性基础
D.经济基础
