单项选择题
你是一个Scrum团队的scrum的教练。这个团队有人有14个人。你注意到团队中在每日Scrum站会中很难集中精力。团队应该怎么做？（）
A.建立一个团队规范，要求每个人在每Scrum站会中精力集中。
B.分别召开两个由7个人参加的每日Scrum站会。
C.把每日Scrum站会换成使用社交媒体平台评论召开一个虚拟会议。
D.把团队成员分成两个更小的团队。
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单项选择题
你的项目的一个利益相关者指出当前sprint中的一个潜在的严重风险。哪种方法最合适？（）
A.增加时间盒长度。
B.重新估计项目的待办列表。
C.在sprint中包含更少的用户故事。
D.让利益相关者参加每日站会。 -
单项选择题
一个敏捷从业人员需要得到反馈，来确定当前进行的工作和为将来迭代计划的工作是否需要修正。要做到这一点，最好的方法是什么？（）
A.根据工作项价值和风险对待办列表优先级排序。
B.召开每日站会从团队得到反馈。
C.在每个迭代结束时与利益相关者检查。
D.使用一个看板面板可视化工作流。 -
单项选择题
一个敏捷从业人员刚开始一个新项目。团队正在开第一个计划工作的会议。这个从业人员希望这个会能得到什么？（）
A.一个详细的项目计划，显示这个团队如何创建可用的软件。
B.对可交付产品的共同认识，由团队增量式生成的工作单元来定义。
C.信息辐射器，在团队空间大家都可见的地方显示项目进展。
D.一个非正式的项目计划，描述协定和面对面会谈。
