单项选择题
在项目启动大会上，首席执行官（CEO）提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应？（）
A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响
B.通知CEO范围已最终确定，无法变更
C.按CEO请求接受变更
D.在项目实施阶段考虑CEO的变更
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单项选择题
项目接近完工，但另需$120，000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元，出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为：（）
A.项目的直接成本
B.项目应急储备的一部分
C.项目的间接成本
D.该决定不考虑沉没成本 -
单项选择题
公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做？（）
A.安排一次与关键干系人的会议，获得继续批准
B.在项目管理信息系统（PMIS）中设置项目基准
C.开始按照项目管计划执行
D.审查这项关键计划的风险登记册 -
单项选择题
项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.核实范围过程
B.执行项目收尾
C.开展实施后审查
D.合同收尾
