单项选择题
公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做？（）
A.安排一次与关键干系人的会议，获得继续批准
B.在项目管理信息系统（PMIS）中设置项目基准
C.开始按照项目管计划执行
D.审查这项关键计划的风险登记册
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.核实范围过程
B.执行项目收尾
C.开展实施后审查
D.合同收尾 -
单项选择题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术？（）
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本规制 -
单项选择题
项目团队报告同行评审过程存在无价值的活动。质量团队必须审查观察结果并处理整体一致性。团队执行的是下列哪一项？（）
A.质量一致性
B.质量审计
C.质量控制
D.质量保证
