单项选择题
项目接近完工，但另需$120，000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元，出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为：（）
A.项目的直接成本
B.项目应急储备的一部分
C.项目的间接成本
D.该决定不考虑沉没成本
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单项选择题
公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做？（）
A.安排一次与关键干系人的会议，获得继续批准
B.在项目管理信息系统（PMIS）中设置项目基准
C.开始按照项目管计划执行
D.审查这项关键计划的风险登记册 -
单项选择题
项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.核实范围过程
B.执行项目收尾
C.开展实施后审查
D.合同收尾 -
单项选择题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术？（）
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本规制
