单项选择题
团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？（）
A.滚动式规划
B.进度压缩
C.假设情景分析
D.分解
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做？（）
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能，提高客户满意度
D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能 -
单项选择题
在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能将导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案？（）
A.妥协/调解
B.合作/解决问题
C.缓解/包容
D.强迫/命令 -
单项选择题
项目经理被聘用来修复多个软件产品的问题，项目经理收集了上一年问题相关信息，并将这一信息提交给高级管理层决定优先级。由于应用程序和问题的数量，几个项目都将由此产生。若要项目列表决定优先顺序，高级管理层下一步应该怎么做？（）
A.审查每个项目的高层次风险
B.评估每个项目的财务回报
C.创建石川图，确定问题原因
D.审查和分析不同的项目章程
