单项选择题
一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？（）
A.指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会
B.让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员
C.指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意
D.按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员
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单项选择题
供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）
A.实施整体变更控制过程
B.执行偏差分析
C.审查合同中的违约赔偿条款
D.确定一种执行进度压缩的方法 -
单项选择题
实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.与业务分析师的经理谈话
B.请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师
C.为业务分析师提供敏捷方法团队的培训
D.与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议 -
单项选择题
一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？（）
A.进度基准
B.偏差分析
C.工作绩效信息
D.挣值分析（EVA）
