单项选择题
供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）
A.实施整体变更控制过程
B.执行偏差分析
C.审查合同中的违约赔偿条款
D.确定一种执行进度压缩的方法
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单项选择题
实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.与业务分析师的经理谈话
B.请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师
C.为业务分析师提供敏捷方法团队的培训
D.与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议 -
单项选择题
一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？（）
A.进度基准
B.偏差分析
C.工作绩效信息
D.挣值分析（EVA） -
单项选择题
一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？（）
A.回顾总结会议
B.每日站会
C.相关方参与计划
D.团队章程
