单项选择题
你是一个XP团队的领导人，团队正在召开一个回顾会议。一个团队成员指出，如果尝试种不同的规划技术，团队可以更好地计划工作，如果下一次使用这个技术，项目会从中受益。对此适当的反应是什么？（）
A.确定这个技术与XP的实践和原则是否一致。
B.使用Kaizen改善流程。
C.确定使用这个新技术的影响。
D.建议这个团队成员带领团队一起尝试这个新方法。
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单项选择题
你发现你在重构代码时犯了一个严重的错误，这会导致你的团队错过一个重要的最后期限。以下哪一项不是一个可接受的反应？（）
A.继续处理最高优先级的任务，并在回顾会议上提出这个问题。
B.告诉你的队友，并尽最大努力修正这个问题。
C.在下一个每日Scrum站会提出这个问题。
D.向团队的其他人发一封email，让他们知道这个时间盒可能出现的后果。 -
单项选择题
你是一个Scrum团队的产品负责人。一个利益相关者是刚加入公司的一位高管。她没有参加前两次sprint评审会议。你要怎么做？（）
A.与scrum教练协作帮助指导这个利益相关者了解Scrum规则。
B.与这个利益相关者会面，解释Scrum规则要求她参加sprint评审会议。
C.与这个利益相关者会面让她了解最新情况，并得到她对项目的反馈。
D.在这个利益相关者办公室外面张贴一个有关项目的信息辐射器。 -
单项选择题
团队成员担心一个技术问题会导致项目以后出现一个严重的问题。一个团队成员指出，如果出现这个问题，他们需要寻找另一种不同的技术方法。团队接下来该怎么做？（）
A.让产品负责人在长期特性和可交付产品列表中增加一项。
B.更新发布计划以反映一个延迟。
C.在一个早期sprint完成探索性工作，从而确定他们的方案是否可行。
D.提醒利益相关者这个技术问题对团队承诺的影响。
