单项选择题
Sprint进行到一半时，团队在测试代码时发现一个严重的问题。他们要尽快修正这个问题，这至关重要，不过这个sprint剩余的时间不足以让他们完成修正。他们要怎么做？（）
A.产品负责人为sprint待办列表和产品待办列表增加这些工作项。
B.产品负责人延长sprint最后期限从而能完成修正。
C.产品负责人应当召开一个团队会议，讨论可能的解决方案。
D.产品负责人向产品待办列表增加一个高优先级工作项来修正这个问题。
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单项选择题
一个XP团队得到通知，由于预算限制，一个重要的服务器升级将延迟6个月。这个升级包括几个很重要的特性，而他们的计划依赖于这些特性，而且这次延迟需要两个团队成员花3个周循环来寻找替代解决方案。团队要如何解决这个问题？（）
A.跟踪这两个团队成员完成的项目工作以外的工作。
B.更新发布计划，以反映团队对于主要可交付产品的工作能力的变化。
C.使用一个基于风险的spike来减少不确定性。
D.预计到速度会降低，并相应地更新发布计划。 -
单项选择题
团队成员和产品负责人正在争论一个特性是否可以通过验收。他们无法达成一致意见，而且项目现在有延迟的危险。将来如何避免这个问题？（）
A.商定一个严格的管理系统。
B.商定一个解决冲突的流程。
C.商定每个工作项的“完成”的定义。
D.商定讨论特性验收的时间盒长度。 -
单项选择题
在一个每日Scrum站会中，一个团队成员提出一个严重的风险作为一个潜在问题。以下哪一项不是团队可以采取的有用的行动（）
A.团队应当重构源代码并完成持续集成。
B.团队应当考虑在下一个sprint完成探索性工作来缓解风险。
C.应当让利益相关者了解可能对团队承诺有威胁的所有情况。
D.产品负责人应当在产品待办列表中加入管理风险的活动。
