单项选择题
团队成员和产品负责人正在争论一个特性是否可以通过验收。他们无法达成一致意见，而且项目现在有延迟的危险。将来如何避免这个问题？（）
A.商定一个严格的管理系统。
B.商定一个解决冲突的流程。
C.商定每个工作项的“完成”的定义。
D.商定讨论特性验收的时间盒长度。
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单项选择题
在一个每日Scrum站会中，一个团队成员提出一个严重的风险作为一个潜在问题。以下哪一项不是团队可以采取的有用的行动（）
A.团队应当重构源代码并完成持续集成。
B.团队应当考虑在下一个sprint完成探索性工作来缓解风险。
C.应当让利益相关者了解可能对团队承诺有威胁的所有情况。
D.产品负责人应当在产品待办列表中加入管理风险的活动。 -
单项选择题
团队发现一个严重的数据库问题，只有完成数据库服务器升级的架构管理员才能解决这个问题。团队应该如何处理这种情况？（）
A.让一个有数据库经验的开发人员负责升级服务器
B.团队应该在每日站会上明确这个问题
C.产品负责人细化待办列表，并为升级工作增加一个高优先级工作项
D.团队必须自己完成数据库服务器升级 -
单项选择题
你的团队正处在计划的早期阶段，工作还没有正式开始。已经识别并联系了一些关键的利益相关者，不过对于有哪些特定类型的用户、他们需要从项目得到什么以及如何满足这些需求还不确定。处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.创建一个看板面板可视化工作流。
B.使用敏捷建模预想高层架构。
C.召开一个头脑风暴会议来创建用户画像。
D.创建用户故事来描述和管理需求。
