单项选择题
在一个每日Scrum站会中，一个团队成员提出一个严重的风险作为一个潜在问题。以下哪一项不是团队可以采取的有用的行动（）
A.团队应当重构源代码并完成持续集成。
B.团队应当考虑在下一个sprint完成探索性工作来缓解风险。
C.应当让利益相关者了解可能对团队承诺有威胁的所有情况。
D.产品负责人应当在产品待办列表中加入管理风险的活动。
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
团队发现一个严重的数据库问题，只有完成数据库服务器升级的架构管理员才能解决这个问题。团队应该如何处理这种情况？（）
A.让一个有数据库经验的开发人员负责升级服务器
B.团队应该在每日站会上明确这个问题
C.产品负责人细化待办列表，并为升级工作增加一个高优先级工作项
D.团队必须自己完成数据库服务器升级 -
单项选择题
你的团队正处在计划的早期阶段，工作还没有正式开始。已经识别并联系了一些关键的利益相关者，不过对于有哪些特定类型的用户、他们需要从项目得到什么以及如何满足这些需求还不确定。处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.创建一个看板面板可视化工作流。
B.使用敏捷建模预想高层架构。
C.召开一个头脑风暴会议来创建用户画像。
D.创建用户故事来描述和管理需求。 -
单项选择题
Sprint评审会议中，项目赞助人感觉特性构建的不正确，对写这个代码的团队成员很恼火，不过没有给出任何建设性的反馈。scrum教练如何做出反应（）？
A.与产品负责人一起更新产品待办列表
B.与赞助人讨论鼓励建立一个安全的环境
C.确保赞助人将来不知道各个特性是哪个团队成员编写的
D.对团队成员发火是个错误，允许赞助人犯错误
