单项选择题
大型咨询公司的项目经理被要求报告实际项目的结果对比计划的结果。项目进行得很顺利，营销部门想看看目前的结果是否可以用于未来的营销活动。项目经理应准备一份：（）
A.趋势报告
B.预测报告
C.状态报告
D.偏差报告
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单项选择题
在你管理的敏捷项目中，处理知识分享的最好方式是什么？（）
A.如果可能，鼓励团队成员分享他们感兴趣的知识
B.给予团队许多工具和分享知识的机会
C.如果在迭代结束时还有时间，促成一次团队会议
D.确保团队定期举行站会 -
单项选择题
项目经理无意中听到两个干系人之间的对话，他们正在讨论项目对他们自己部门的影响有多不高兴。干系人A问项目是否准时，干系人B回答SPI是1.05。干系人A问干系人B项目经理是否知道他所关心的问题，干系人B回答说他不确定。项目经理最好做什么？（）
A.确保项目干系人知道项目经理偷听到了，再让他们以书面形式向项目经理提出任何问题
B.向所有干系人做一次对项目状态的介绍
C.给两个干系人发送一份问题日志副本，并征求其他意见
D.安排一次与两个干系人的会议，让他们说出自己关心的问题 -
单项选择题
一个团队成员正在参观一家供应商的制造工厂。在项目经理给团队成员打任何电话时，下列哪一项是最重要的？（）
A.要求团队成员重复项目经理所说的话
B.审查所有干系人的联系信息列表
C.要求团队成员寻找变更请求
D.审查即将召开的会议日程
