单项选择题
一个高管正在组建一个委员会来决定全公司使用的方法论。你被邀请到这个委员会演讲。你要怎么做？（）
A.在委员会开会的地方放一个信息辐射器。
B.展示以前的Scrum项目如何使组织更有效、更高效。
C.解释瀑布方法论很糟糕，而敏捷方法论很好。
D.坚持组织遵循Scrum，因为这是一个行业最佳实践。
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单项选择题
在一个sprint计划会议中，团队正在处理写在索引卡片的用户故事。他们讨论了一个故事的验收标准，把它写在卡片背面。对增量中的每个用户故事都重复这样做。以下哪一项准确地描述了这个活动？（）
A.协作来交付最大价值
B.根据相对价值细化需求
C.对完成的定义达成共识
D.细化待办列表 -
单项选择题
你是一个Scrum团队的成员。你发现一个重要的问题会直接影响一个利益相关者，团队需要尽快得到那个利益相关者的反馈，以避免延迟。团队的产品负责人与这个利益相关者每周会面一次，但是由于计划冲突，这周的会议延迟了。你要怎么做？（）
A.安排与产品负责人的会谈。
B.尽快与利益相关者面对面会谈。
C.向利益相关者发送email，提供问题的详细情况。
D.邀请利益相关者参加下一个每日站会。 -
单项选择题
你是一个敏捷团队的Scrum教练。两个团队成员关于一个重要项目问题存在分歧。假设以下所有措施都能同样解决这个分歧，哪一个是你要选择的最佳方法？（）
A.与产品负责人协作寻找这个问题的解决方案，并提供给团队成员。
B.允许团队成员提出自己的解决方法，即使由于大家都很坚持自己的观点而导致争论。
C.参与到团队成员中，帮助他们找出共同点。
D.建立基本规则，避免分歧变成争论。
