单项选择题
你是一个软件服务开发商中团队的项目经理。你的一个客户给出发来一个价值流图，指出处理一个特性的团队将大量非工作时间用来等待两个公司的法律部门对范围变更达成一致。这会对项目有什么影响？（）
A.非工作时间是额外的进行中工作（在制品），可以加以限制。
B.客户和开发商有一种合同谈判的关系。
C.非工作时间是项目浪费，可以加以消除。
D.得不出有意义的结论。
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单项选择题
以下哪一项不是鼓励团队建立有效环境的有效方法？（）
A.允许团队成员试验和犯错误而没有负面后果。
B.团队成员谈论他们自己犯的错误时，帮助他们相互信任。
C.利用错误作为改善的机会。
D.允许团队成员的错误不加纠正。 -
单项选择题
你是一个XP团队的领导人，团队正在召开一个回顾会议。一个团队成员指出，如果尝试种不同的规划技术，团队可以更好地计划工作，如果下一次使用这个技术，项目会从中受益。对此适当的反应是什么？（）
A.确定这个技术与XP的实践和原则是否一致。
B.使用Kaizen改善流程。
C.确定使用这个新技术的影响。
D.建议这个团队成员带领团队一起尝试这个新方法。 -
单项选择题
你发现你在重构代码时犯了一个严重的错误，这会导致你的团队错过一个重要的最后期限。以下哪一项不是一个可接受的反应？（）
A.继续处理最高优先级的任务，并在回顾会议上提出这个问题。
B.告诉你的队友，并尽最大努力修正这个问题。
C.在下一个每日Scrum站会提出这个问题。
D.向团队的其他人发一封email，让他们知道这个时间盒可能出现的后果。
