单项选择题
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）
A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B.获得项目发起人的批准，重新组织团队
C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D.识别改进领域和加强监督
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单项选择题
两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）
A.向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息
B.请求变更以获得公司总部的新格式
C.根据客户请求修改格式，并通知公司团队
D.与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题 -
单项选择题
一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划仅受到了一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略？（）
A.转移
B.减轻
C.回避
D.接受 -
单项选择题
一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做？（）
A.与职能经理一起开会，制定一份实施计划
B.要求増加预算，以便可以聘请外部财务专家
C.审查组织知识库
D.考虑参加一个提高知识水平的财务培训课程
