单项选择题
—家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？（）
A.头脑风暴
B.因果分析
C.专家判断
D.散点图
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）
A.启动阶段可以开始
B.执行阶段正式开始
C.详细需求清单的正式批准
D.项目的正式授权 -
单项选择题
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
A.将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
B.评估质量保证的绩效
C.提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
D.派这些团队成员参加质量管理培训 -
单项选择题
项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？（）
A.项目章程
B.工作分解结构（WBS）
C.需求管理计划
D.相关方管理计划
