单项选择题
在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）
A.与项目发起人开会，获得反馈
B.启动实施整体变更控制过程
C.对需求执行成本效益分析
D.将该职能经理添加进沟通管理计划
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单项选择题
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）
A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B.更新项目进度计划和人力资源计划
C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D.将遗漏的工作包增加到WBS -
单项选择题
在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）
A.更新质量计划
B.拒绝向供应商付款
C.执行风险分析
D.修改项目进度计划 -
单项选择题
在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
A.帕累托图
B.矩阵图
C.散点图
D.专家判断
