单项选择题
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）
A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B.更新项目进度计划和人力资源计划
C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D.将遗漏的工作包增加到WBS
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单项选择题
在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）
A.更新质量计划
B.拒绝向供应商付款
C.执行风险分析
D.修改项目进度计划 -
单项选择题
在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
A.帕累托图
B.矩阵图
C.散点图
D.专家判断 -
单项选择题
在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？（）
A.20
B.15
C.10
D.5
