单项选择题
你是金融服务行业里一个团队的scrum教练。你的PMO主管向整个组织发了一封email，说明一个法规合规性的变化，这要求你调整管理需求的方式。PMO提供了几种符合法规变化的候选方法来管理需求，不过所有这些方法都与你的团队目前管理需求的方式不一致。你要怎么做？（）
A.不做任何可能违反Scrum规则的变更
B.支持组织的变更，教育PMO了解Scrum
C.在下一个sprint计划获益上审查这些新技术
D.使同Kaizen，并践行持续改善
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单项选择题
一个团队成员在每日站会上报告说她遇到了一个严重的技术问题，会延迟她正在处理的用户故事。产品负责人决定从这个sprint去除这个故事。这个故事是一个高管特别请求的，他是项目的主要利益相关。接下来应该来取什么行动？（）
A.更新信息辐射器
B.重新估计待办列表中的项
C.与主要利益相关者共享这个信息
D.在回顾会议上提出这个问题 -
单项选择题
以下哪一个最好地描述了敏捷团队做出的承诺？（）
A.敏捷团队在项目开始时承诺交付所有可交付产品。
B.敏捷团队承诺当前选代的可交付产品，不过并不要做长期承诺。
C.敏捷团队只在项目开始时承诺一个最小可行产品。
D.敏捷团队在项目早期承诺宽泛的可交付产品，随着项目的展开做出更具体的承诺。 -
单项选择题
你的XP团队的两个成员在争论哪种工程方法可以得到更好的解决方案。他们得不出结论，这个冲突开始导致一个有负面情绪的环境。如何处理这种情况？（）
A.使用5分投票法确定正确的方法。
B.鼓励他们迈出最小的第一步，开始结对编程寻求支持这两种方法的设计。
C.重构代码并践行持续集成。
D.设置团队基本规则，禁止团队成员之间发生争论。
