单项选择题
你的团队需要确定下一个迭代要处理哪些用户故事。哪一个不是一种有效的方法？（）
A.团队处理风险最大或最有价值的用户故事来开始这个迭代。
B.Scrum教练帮助团队了解他们用来分解故事和识别任务的方法论。
C.产品负责人帮助每一个人了解每个故事的相对优先级。
D.Scrum教练帮助领导团队做计划，确定团队处理用户故事的顺序。
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单项选择题
Sprint进行到一半时，产品负责人收到DevOps（开发运维）团队的一个email，这个DevOps团队负责部署这个团队构建的软件，他们提醒说有一个新政策要求安装脚本做一个修改（所有部署中都必须包含这些安装脚本）。部署是召开sprint评审会议的必要条件。修改这个脚本会让其他工作延迟到这个sprint结束之后。产品负责人接下来应该做什么？（）
A.在sprint待办列表中增加这个脚本修改工作，并把最低优先级的工作项移回到产品待办列表。
B.将脚本修改工作增加到产品待办列表。
C.延长sprint最后期限，以涵盖这个脚本修改工作。
D.安排与DevOps团队经理的一个面对面会谈。 -
单项选择题
你的团队的成员在争论他们是否要完成产品负责人要求的一个变更。作为一个敏捷从业人员，你的反应是什么？（）
A.审查变更控制过程
B.与每个团队成员合作，使每个人都了解你的团队如何响应变化
C.允许团队制定基本规则来管理这种情况
D.重新估计待办列表中的项，并与团队一起自组织地满足新目标 -
单项选择题
两个对你的项目提供赞助的高管表示对当前的发布计划很失望。以下哪一项不是让他们参与的有效策略？（）
A.让产品负责人联系这两个高管，来更好地理解他们的需要。
B.邀请这两个高管参加定期的可用软件演示。
C.邀请这两个高管参加项目计划会议，并要求他们签署一个项目计划然后再继续完成项目。
D.召开一个团队会议讨论高管的兴趣和期望。
