单项选择题
一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）
A.为项目团队成员建立角色和职责
B.制定并同意项目人员配备方案
C.制定工作分解结构
D.制定并同意团队运行规则
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单项选择题
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）
A.团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
B.团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
C.团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
D.团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段 -
单项选择题
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
A.与团队成员讨论当前版本是否允许变更
B.立即开始变更工作，节省时间和成本。
C.确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
D.分析成本和进度影响，并通知客户。 -
单项选择题
由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）
A.制定应急计划
B.选择更为可靠的供应商
C.在识别风险过程上花费更多的努力
D.确保该项不在关键路径上
