单项选择题
由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）
A.制定应急计划
B.选择更为可靠的供应商
C.在识别风险过程上花费更多的努力
D.确保该项不在关键路径上
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单项选择题
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.商业论证 -
单项选择题
一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？（）
A.执行资源平衡
B.赶工
C.变更项目基准
D.实施偏差分析 -
单项选择题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）
A.自下而上估算
B.三点结算
C.类比估算
D.建立参数模型
